许多人认为，老板只需要赚钱养家，财务的话，就算没有专职会计也有一大把代理公司可以依赖。可无数惨痛经历告诉我们，企业的最高决策者花太多精力在财务管理上是失败的，完全不管财务或不懂财务通常也是失败的。
问题一：公司账款算不清
企业销售收入一路高歌猛进，感觉公司的财务状况越来越好，年终可以给股东一个完美的交代了。但是，企业能用的钱越来越少，现金流越来越紧张，财务每天的眼神诚惶诚恐，这都是什么鬼？到底是哪里出了问题？公司的钱呢？
启示
老板所理解的“赚钱”往往不是财务意义上的赚钱，公司收入、利润不等同于公司销售回款、账上的净现金流。一个没有财务知识的老板往往倾向于从现金流的角度去理解公司的收入、利润指标，从而产生一些沟通障碍：他觉得公司收款情况挺好的，为啥账上收入比收款要少，殊不知这些收款很多是预付款，不满足会计上收入的确认条件。理解这一层差异对决策很有帮助，按照有利于公司的原则在会计准则允许的范围内去进行一些调整。
问题二：财务人员没法聊
财务给我的东西，我看不懂；我跟财务要的东西，财务说做不了。一看财务报表就头疼，我能从中得到什么？我能发现什么，我还需要什么信息？财务和管理问题该从哪里入手，又应该如何推进？反正财务说什么就是什么，也不知道对不对。
老板必须掌握一些基本的财务知识，否则财务出了问题，老板可能还“蒙在鼓里”，失去及时发现并纠正财务问题、化解财务风险的良机。老板至少需要理解和解释公司的一些基本的财务指标。比如，一个制造业的公司老板，如果能理解资本负债率、应收账款周转率等，其实对公司可能有一些帮助。
懂一些财务知识也有利于对财务人员的管理，有些老板不知道如何招聘财务人员，也不知道自己招聘来的财务经理或者财务总监能否胜任这项工作。在管理中也不知道如何与财务沟通，出了问题该谁承担责任。
问题三：涉税问题风险高
公司税负太重了，我们过去尝试过买卖发票、 虚增成本、做低利润、做两套账等方法，不但没节到税，还差点被送到局子里去。一罚款，亏的比省的多多了。
不懂财务的老板往往会将“节税”和“逃税”划等号，不懂利用政策红利帮企业合法节税，也没有咨询税务专家的意识。我国的税收体系经过年复一年不停的更新修补，已经找不到什么明显的窟窿可以被大家钻了。真正所谓合理避税的途径，通常只在涉及复杂的集团架构、跨境交易等情况下才有一定的操作空间（也并不代表一定能行得通），还需要和税务机关做大量沟通解释、应对各种检查复核，这其中的成本也是不小。
现实中合法的税务减免优惠途径，几乎都是在整体经营层面上去争取的合法利益，而不是通过某些财务做账的“手段”所能达成的，现实中有人这么干吗？有的，而且不少，但如果这么做就要有觉悟哪一天被翻老底算总账，而不是觉得现在没人来查就万事大吉。
总之，老板可以不精通会计，但一定要懂财务管理的通俗知识，或者找专业财税代理公司寻求帮助。这样才能科学的使用好财务工具，服务、支撑企业的健康发展。